Maloprodaja · veleprodaja · distribucija

Procjena trgovinskog i distributivnog biznisa

Vrijednost nije zbir zaliha i lokala. Bitni su obrt, bruto marža, uslovi dobavljača, zakup mreže, zavisnost od vlasnika i da li se u transakciji prenose ugovori.

MaloprodajaDistribucijaZalihe i obrtCrna Gora

Razdvojiti lanac od kvadrata

Ista firma može imati vrijedan lanac na tuđim zakupima — ili skupe lokale i slabu operativu. Zato se poslovni tok, nepokretnosti i ugovorna prava analiziraju odvojeno.

Zalihe se procjenjuju prema njihovoj ostvarivoj vrijednosti i obrtu, a ne automatski po nabavnoj vrijednosti kada postoji zastarjelost, oštećenje ili spora prodaja.

Pokretači vrijednosti

  • like-for-like promet
  • bruto marža po kategoriji
  • obrt i starost zaliha
  • koncentracija dobavljača i kupaca
  • zakupni portfolio
  • radna snaga
  • IT i logistika
Važno: Vrijednost zaliha nije automatski jednaka knjigovodstvenom iznosu, a vlasništvo nad lokalom nije isto što i vrijednost trgovinskog lanca.

Predmet angažmana

Mogući predmeti

Obim se unaprijed definiše u ponudi kako bi zaključak vrijednosti odgovorio na konkretno pitanje naručioca.

Jedna prodavnica

Lokacija, zakup, lokalna baza kupaca, kadar, zalihe i održivi rezultat.

Mreža prodajnih mjesta

Brend, centralni troškovi, zakupni portfolio, nabavka, logistika i sinergije.

Distributer

Ugovori, kupci, obrtni kapital, logistika, skladišta i koncentracija rizika.

Udio i pojedinačna imovina

Vlasnički udio ili zalihe i potraživanja kao odvojene stavke uz biznis.

Metodologija

Pristupi

Nijedan metod nije automatski najbolji. Izbor zavisi od svrhe procjene, dostupnih podataka, pouzdanosti projekcija i karakteristika predmeta.

DCF i kapitalizacija

Održivi tok poslije normalizacije marže, zakupa, obrtnog kapitala i ulaganja.

Tržišni pristup

Multiplikatori uz korekciju zakupnog modela, zaliha, veličine i koncentracije.

Imovinski pristup

Primjenjiv kada je tok slab ili je vrijednost dominantno u zalihama, potraživanjima i drugoj imovini.

Standardi: EVS-BV 2026 za operativni biznis; nepokretnosti, zalihe i druga imovina moraju biti jasno izdvojene i obrađene u skladu sa predmetom i potrebnom kvalifikacijom. Pročitajte kako se standard bira.

Namjena procjene

Kada se izvještaj najčešće koristi

Namjena utiče na osnovu vrijednosti, pretpostavke, nivo provjere i način prezentacije zaključka.

  • prodaja jedne lokacije ili mreže
  • ulazak investitora ili partnera
  • procjena distributera
  • spor među vlasnicima
  • nasljeđivanje ili porodična dioba
  • restrukturiranje i odluka o zatvaranju lokacija

Česta pitanja

Prije nego što naručite procjenu

Da li zalihe ulaze u vrijednost 1:1?

Ne automatski. Analiziraju se starost, obrt, zastarjelost, realizabilnost i način na koji je obrtni kapital uključen u transakciju.

Kako franšiza utiče na procjenu?

Franšizni ugovor određuje šta se smije prenijeti, koje naknade ostaju i koliko je biznis zavisan od davaoca franšize.

Naknada i prvi razgovor

Naknada prati predmet i obim angažmana

Naknada se utvrđuje prema broju lokacija, predmetu — biznis, udio, zalihe ili kombinacija — svrsi i kvalitetu dokumentacije.

Zatražite razgovor o procjeni

U prvom razgovoru definišemo šta se tačno procjenjuje, datum procjene, namjenu izvještaja, raspoložive podatke i realan rok.